臺灣首富這一局賭輸了，苦干10年，大敗而走
郭臺銘從美國請來這樣一位大神，足見其涉足機器人領域的野心。事實上，他的胃口也確實不小。
2007年1月，富士康機器人事業部在深圳成立，由戴家鵬挑大梁。
三年后的“13連跳”事件，加速了這個代工帝國向機器人轉型的步伐。在輿論的口誅筆伐中，焦頭爛額的郭臺銘制定了一個瘋狂的計劃。
2011年，他正式公布了這個計劃：到2014年，雇用100萬臺機器人。
這個計劃有多瘋狂呢？根據國際機器人聯合會（IFR）的統計：自從1961年，第一臺工業機器人被安裝在通用汽車的生產線以來，到2014年，全球也只生產了200萬臺工業機器人，大約一半仍在運行。
郭臺銘的計劃，意味著富士康在三年內，將擁有地球上一半的工業機器人。
相比人類，機器人不會偷懶，不會抱怨，更不會自殺，還能24小時無償勞動，可謂代工廠的天作之選。
對于因富士康跳樓事件，在美國飽受質詬病的庫克而言，機器人讓他看到了脫身的希望。
因此，當他在富士康，看到郭臺銘畫的大餅時，兩眼是放光的。
這不僅是因為脫身有望，還有藏在他心底的一個小算盤：蘋果全球產業鏈雇用了100多萬人，如果用機器人取代，能省下大量的成本。
事實上，庫克前腳剛離開中國，轉身就在加州森尼韋爾，秘密組建了一個機器人團隊。
面對百萬員工難題，郭臺銘和庫克，都選擇了豪賭機器人。
但隨后，殘酷的現實，卻讓兩位大佬用機器人一統天下的豪情，最終化作無奈的傷感。
盡管郭臺銘一再表示，用機器人取代80%的直接作業人員，五年做不到的話，十年也一定做得到。
盡管在蘇州昆山，富士康通過機器人計劃，一度削減了近6萬名員工。
但直到2019年，富士康工廠也只配置了10萬臺機器人，與百萬機器人計劃相去甚遠。iPhone 14 的生產線上，依舊人潮涌動。
庫克的計劃也好不到哪里去。
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