臺灣首富這一局賭輸了，苦干10年，大敗而走
《南方周末》的記者在臥底調查后，忍不住為那里嚴苛的勞動環境感嘆。
長長的流水線上，工人們每天機械地重復幾個動作。上班時間，禁止交談，每2個小時上廁所10分鐘，工人經常被管理層大喊大叫。
基本工資很少，想多賺錢，就必須不停地加班。
“這是一種病態，工業化冷漠。”《第一財經日報》的一篇報道，曾這樣寫道。
人們的憤怒，在郭臺銘兩年后的一次講話中，達到了頂點。
2012年富士康臺北年會上，郭臺銘對著臺北動物園園長，調侃道：“人類也是動物，如何管理這100萬動物讓我很是頭疼。”
很多人將富士康，同百年前以壓榨員工著稱、惡之花盛開的泰勒制，相提并論。“血汗工廠”的名聲不脛而走。
從深圳富士康13連跳，到鄭州富士康大逃亡……郭臺銘被員工問題困擾的10年，也是人工智能大爆發的10年。
難道這位精于計算的代工大王，就沒考慮過，用機器人來代替工人？
并不是富士康不想。
在蒂姆·庫克到訪富士康的2012年。富士康其實已經為機器人項目準備很久了。
早在2004年，郭臺銘就花重金，從美國麻省理工學院（MIT）請來戴家鵬博士。
戴家鵬這個名字，在自動化領域久負盛名。1978年加入通用汽車后，戴博士一直負責開發涂裝機器人等汽車自動化設備。
80年代，通用汽車與日本發那科，聯合組建機器人公司，戴家鵬是主要負責人之一。
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